咨询服务
从现有的问题分析来总结新业务流程及系统措施，并根据各供应商的提案进行可行性评估
落后的核心系统导致的业务效率下降而引发的客户对于更新核心系统的渴望。 但是，对于凸显的问题、解决措施的整理、预期效果的总结等等的系统化构思的具体实施方法感觉无从下手。
提供的咨询服务是从归纳系统化概念和基本计划到编写提案请求和评估提案。
首先，我们对当前的运营和系统进行了问题分析，在对中长期的业务需求和系统需求的评估中进行规划和整理，从而总结出一套系统化概念。
此外，我们明确了新的系统构想，编制了系统化的基本计划，包括开发周期，粗略预算和系统投资效果，并为每个供应商提供了建议请求方案。
之后，我们对每个供应商的建议进行了评估，在细化了每个特定点和开发案例的评估以及可行性，报告了最终推荐的供应商。
系统化概念、系统化基本计划构成了客户中长期业务计划的核心，新业务流程作为客户的公司资产而被延续。